自新型能源公司作風建設提升年工作開展以來，淮源公司以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚的奮斗姿態(tài)，大力弘揚“勤快嚴實精細廉”優(yōu)良作風，狠抓三個著力，踔厲風發(fā)、篤行不怠，通過提升作風能力，奮力推動公司各項工作邁上新臺階。

在制度建設上著力——4月份以來，淮源公司將改作風、樹新風、抓落實與企業(yè)建設融為一體，先后對公司領導班子分工及組織機構進行了調(diào)整，明確職責分工，細化分解任務；堅持在完善制度機制上下功夫，對各部門有針對性地開展制度梳理。與此同時，加強員工日常行為規(guī)范，對員工著裝、佩戴工牌等行為進行明確要求，出臺了相應的考評和激勵措施，激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

在教育培訓上著力——著力該公司針對人員隊伍年輕、骨干專家缺乏、實戰(zhàn)經(jīng)驗不足等現(xiàn)狀，為全面提升公司全體職工的安全意識和專業(yè)知識，采取在原有的培訓基礎上每周由專業(yè)負責人以理論與實操相結合的方式進行集中授課，以學促用，把學習成果轉化為不斷解決實際問題、推動實際工作的過硬本領和能力，引導全體員工由“讓我學習”向“我要學習”轉變，努力形成“全員學習、培育長板、補齊短板、共同提高”的良好氛圍。

在勞動紀律上著力——為加強職工隊伍管理，整頓干部職工作風紀律，建立良好的秩序，提高工作效率和遵守勞動紀律的自覺性。該廠采取“半軍事化”管理辦法，重點從細化作風紀律、宣傳教育、內(nèi)務管理等考核指標進行嚴格考核，明確要求公司干部職工要高度重視，認真執(zhí)行，以身作則，做好榜樣。同時，嚴格按照班前會議要求，從分析上一班遺留問題、安排當班任務、識別防范風險、提醒重點操作等流程內(nèi)容，按順序落實，避免無序無效開會。

下一步，淮源公司將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞新型能源公司全年“創(chuàng)新+減虧”主題目標，不斷強化制度建設、隊伍建設、管理建設和文化建設，持續(xù)加強企業(yè)全方位發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風，為公司高質量發(fā)展作出新貢獻。（周萌萌）

返回上一頁